Project Management

Combler l’écart entre la stratégie et l’exécution

Les initiatives commerciales les plus importantes exigent le dévouement d’un gestionnaire de projet pour gérer les délais, résoudre les problèmes, négocier des priorités contradictoires, contrôler les budgets, communiquer les progrès lorsque plusieurs projets ou programmes sont impliqués.

Cependant, des projets importants échouent à un rythme étonnant – même sous la surveillance étroite de gestionnaires de projets qualifiés et persistants. Les résultats des études récentes menées rapportent que seulement 39% à 56% des projets sont considérés comme avoir réussi à atteindre leurs objectifs de livraison dans les délais prévus, de budget et de qualité. Pourquoi ces chances ne sont-elles pas beaucoup meilleures que le hasard?

Les projets et les programmes impliquent des personnes qui tentent de réaliser quelque chose de nouveau sur un calendrier fixe avec des ressources limitées.

L’exécution cohérente d’objectifs stratégiques exige le juste équilibre entre la rigueur de la gestion de projet et la capacité de traiter efficacement et de manière collaborative les changements. Comme le montrent les études, les organisations qui atteignent des taux de réussite élevés de leurs portefeuilles de projets et de programmes sont généralement celles qui ont augmenté leur utilisation des pratiques de projets normalisées et adopté des processus de gestion du changement qui augmentent leur adaptabilité au changement.

La méthodologie de KarySoft Consulting intègre les principes de gestion du changement et les meilleures pratiques dans tout ce que nous faisons parce qu’il produit de meilleurs résultats. En ce qui concerne la gestion de projet, cela signifie aller au-delà des objectifs de coût, de temps et de qualité pour s’assurer que les résultats commerciaux souhaités sont atteints.

Étant donné que chaque initiative nécessite une approche unique, nous collaborons avec nos clients pour offrir des solutions qui réussissent dans les domaines suivants:

 

Leadership et gestion de projet et de programme

Comme la plupart des entreprises, nos consultants expérimentés sont des gestionnaires de projet certifiés par PMP, avec le bon mélange de connaissances pratiques, d’expérience et de compétences des personnes pour mener des initiatives pour réussir. Cependant, ils sont également des leaders de changement expérimentés qui savent que les projets de finition à temps et budget ne représentent que la moitié du travail. Sur chaque tâche, ils utilisent leur expertise complète pour s’assurer que les objectifs sont accomplis de manière à maximiser la valeur de l’entreprise. Qu’il s’agisse d’aider à la planification de projet, d’aider à récupérer des projets en échec ou d’initiatives de pointe du début à la fin, nous concentrons la connaissance experte de votre équipe sur ce qu’ils font mieux tout en menant chaque projet à la réussite.

Bureau de gestion de projet et de programme

Des pratiques cohérentes et efficaces de gestion de projet sont plus qu’un facteur de succès dans la réalisation des projets. Ils affectent la santé globale du portefeuille de projets et le succès de l’organisation. Cependant, le développement et la mise en œuvre des structures et des fonctions du PMO sont plus faciles à dire qu’à faire. Il nécessite de nouveaux rôles, responsabilités, processus, technologies et la personnalisation des meilleures pratiques pour réaliser les objectifs de l’organisation. L’approche de KarySoft Consulting allie efficacement la stratégie et l’exécution dans la conception et la mise en œuvre de solutions qui répondent aux besoins et aux objectifs spécifiques de chaque client.

Surveillance du projet, gouvernance et gestion de portefeuille

Une surveillance et une gouvernance efficaces du projet sont nécessaires pour maintenir l’alignement des objectifs du projet avec les objectifs d’une organisation. Ils veillent à ce que les principales parties prenantes reçoivent les informations fiables, pertinentes et opportunes nécessaires pour prendre des décisions critiques. Lorsqu’ils sont liés à une gestion efficace du portefeuille, nos clients sont en mesure de minimiser les risques et de normaliser la livraison efficace de projets répondant aux besoins de l’entreprise. L’approche de KarySoft Consulting en matière de supervision du projet, de gouvernance et de gestion de portefeuille établira et améliorera vos outils et processus de gestion de portfolio de projets afin que vous puissiez évaluer, hiérarchiser et exécuter avec précision des projets qui soutiennent la stratégie de votre organisation et générer le ROI Retour sur l’Investissement le plus élevé